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图片泉源:由 Maze AI 天生

去中央化是 Web3 的当务之急——它在其他营业环境中也很有用。在 Web3 中,目的是为了平安、开放和社区所有权而放弃中央化,而在更传统的企业中,去中央化有助于利益相关者介入以及更明智的决议,例如,去中央化是执行“自我治理组织”这一盛行观点的要害。

然而,一最先就杀青完全去中央化可能是难题的,甚至是完全不现实的。一个项目或企业的早期设计元素往往需要更集中的视野和控制。早期阶段的中央化可以更容易地协调、公布和快速迭代,以顺应产物市场

不外,以某种水平的中央化最先并纷歧定会迫使你保持这种方式。在这里,我们将注释一个高级框架,用于预设未来的去中央化,并就何时以及若何这样做提供一些指导。这些指导目的既适用于 Web3 项目,也适用于更传统的组织。

我们的目的是辅助那些对去中央化感兴趣的人思索若何应对这一挑战。然则,不存在一个放之四海而皆准的方式,由于去中央化简直切机制在很洪水平上是由详细的商业环境决议的。因此,这只是一个先容 -- 它并不是一本从组件上做决议的游戏手册,而是一个若何最先思索总体问题的框架。

若是有一件事需要记着,那就是去中央化纷歧定是“全然或非然”。有了适当的计划,你可以随着时间的推移举行去中央化。为了有用地设计,主要的是要领会你的企业可以在哪些差其余方面举行去中央化,以及若何在适当的时刻举行。

用我们许多人的履向来做个比喻,渐进式的去中央化就好比一个组织变得完全远程化。最先的时刻,在一个单一的中央办公室里举行面劈面的聚会对协调是有辅助的,但随着时间的推移,变得加倍涣散是有意义的。但为了治理漫衍式事情,必须投资于远程通讯手艺,以及仔细纪录营业实践和架构。在设计一个组织的时刻,知道有一天你们的事情都将是远程举行的,会使未来的状态变得更容易。渐进式的去中央化也是云云。

去中央化有价值

去中央化是指将控制权和决议权从一个集中的实体 -- 一个特定的小我私人、组织或整体 -- 转移到一个漫衍式网络。这可以适用于企业的许多元素,包罗内容创作、组织治理和流程,甚至手艺栈。

去中央化通常是功效性的。例如,一个组织可能会从一个涣散的小我私人网络中汇总意见。事实上,Web3 的价值缔造在很洪水平上是行使共享所有权来激励许多人同时介入和投入。(在已往的一篇文章中,我们写到“确立与用户直接分享价值的开放平台将为每小我私人缔造更多的价值,包罗平台”)。

在其他情形下,去中央化可以提供平安保障 -- 例如匹敌审查制度(只管要做到这一点,必须准确构建治理结构)。另外,追求行使自己的数字资产的 Web3 平台也需要因羁系缘故原由而去中央化。

也许最主要的是,去中央化可以作为一种准许,以用户的最佳利益来建设产物 -- 类似于配合治理若何指导相助社强调康健的文化和在成员之间耐久公中分配资源和收益。此外,尚有一群人更有可能自我选择进入那些有设计去中央化的项目,这既是出于原则,也是由于他们信托这样的项目从耐久来看会更有价值。

去中央化并非易事

虽然去中央化对企业来说是有价值的 -- 甚至是需要的 -- 但最先时可能会很难题。许多压力在短期内推动了中央化,纵然是那些致力于耐久去中央化的公司。

试想一下在没有焦点的中央团队或集中的决议历程的情形下,启动一个产物或举行快速迭代以到达产物与市场相顺应的挑战。此外,Web3 中的去中央化通常也随同着对可组合性的期望,这就带来了这样的风险:在你到达规模之前,其他人可能会“分叉”你的产物。依赖去中央化的治理或其他形式的众包投入,而没有适当设计的支持结构 -- 包罗那些推动介入的结构 -- 有可能使平台面临敲诈或行贿的风险。

这些气力激励早期的中央化。但主要的是,要确保它们不会导致设计决议,使未来的去中央化变得加倍难题。也就是说,纵然在早期有很好的理由要加倍中央化,你也应该为未来的去中央化举行设计。

渐进式去中央化

以下是一些指导,可以辅助你努力计划未来的去中央化。

首先,必须确定你的营业可以在哪些差异维度上实现去中央化。例如,一个平台可能能够将内容谋划去中央化,纵然仍然有一个相对中央化的手艺栈。一个特定的产物可以被支解成“最小可分权单元”(MDU),这些单元大部门是相互自力的,然后沿着这些维度划分举行分权。MDU 可能包罗焦点团队、外部孝顺者、手艺栈等等 -- 我们将在下面详细讨论各个维度。

纵然在一个特定的 MDU 中,你也不必一下子从 0 跳到 100。一个平台可能会逐渐将策展权去中央化,好比说,先从社区中征求内容建议,然后再最终将内容决议权完全移交。

在视觉上,我们以为这就像一组滑块 -- 也许是一个“去中央化平衡器”,对每个 MDU 有差其余调整。你可以根据自己的节奏来滑动每一根滑块,而滑动每一根滑块的难度则取决于企业对该维度转变的准备情形。从这个意义上说,虽然思量到去中央化架构在前期成本较高,但它可以成为竞争优势的一个要害泉源,由于从久远来看,它使去中央化的历程加倍容易。

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MDU 形貌

主要的是要在若何去中央化和去中央化什么的问题上保持一致,这需要一些高层的协调,通常还要对“去中央化平衡器”举行一些监视。在差其余营业和产物种别中,MDUs 会有所差异,以下是几个例子,以及若作甚去中央化的乐成举行设置的说明:

1. 焦点团队。招聘能够设置事情的人,以便外部成员有可能接受一些责任 -- 例如,一个社区司理,以允许成员最先以自我治理和自我治理的方式设计社区。此外,投资于提高你的团队的技术,把去中央化作为一个耐久目的,并支持这些起劲的新手艺和最佳实践。

2. 外部孝顺者。你越是朝着完全去中央化的偏向生长,你的社区就越能介入到产物的生长和治理中。凭证你想要的去中央化水平举行调整,你要以介入性的方式举行建设,培育社区介入到共享基础设施的建设中,孝顺内容,和/或治理系统。这不仅仅是约请社区介入 -- 你必须以一种能够让人们做出孝顺的方式来设计组织,并奖励他们这样做。也就是说,要确立壮大的反馈和介入渠道,以及响应的结构和流程。

同时,在奖励方面,引入奖励积分或数字代币来跟踪和奖励社区孝顺,可以辅助激励社区流动(更多关于信誉系统设计的信息,请参见我们的这篇文章)。例如,你可以从吸引外部开发者来测试你的焦点基础设施最先 -- 通太过配奖励给那些通过在协议基础上确立而启动流动的开发者。

3. 手艺栈。客栈可以以模块化的方式构建,允许您在最先时交流中央化服务的去中央化版本 -- 例如,最先时在 AWS 上存储内容,随着时间的推移,过渡到去中央化的存储服务,如 Arweave 或 IPFS。

4. 财政。你应该在最初若作甚营业提供资金以及在内部和外部门配资源的方式方面为去中央化举行计划。稀奇是,你应该以一种有弹性的方式构建财政,以便在没有中央控制的情形下维持组织,例如,思量你带来的投资者对退出社区控制(我们可以称之为“去中央化退出”)会有什么反映,并思量定期向社区举行财政拨款。

5. 内部程序。主要的是要在前期投入时间,思索你去中央化部门营业和营业流程可能需要的器械 -- 例如,你可能需要厚实的文件,让社区成员领会治理的详细决议的先例或靠山。

明确列出你的组织的 MDU 可能是有辅助的,以便提供一个清晰的看法,让你可以与团队和社区分享种种“滑块”。分享蹊径图不仅相符去中央化的精神,社区也可以辅助你到达目的。一旦你有了一套 MDU,弄清晰滑块现在在每个维度上的位置,并最先形成一个你希望它随着时间推移而生长的看法。固然,你还要有一个有意义的操作顺序,若是事情失足,团队可能应该从负面影响较小的 MDU 最先。

移动哪个滑块,何时?

最后:你要怎么知道在何时该把滑块往上移 -- 也就是说,何时可以增添一个或多个维度的去中央化?

放大来看,首先主要的是,你的整个系统是相对稳固的。但这到底是什么意思?在 a16z 的一篇早期文章中,Jesse Walden 激励团队评估他们在通往和逾越产物市场契合度的历程中的位置:你还需要履历若干次迭代,以及多快?这一点很主要,由于任何形式的组织转变都市使运营速率减慢;你要掌握好移动滑块的时间,使减慢速率的耐久效益跨越短期成本。理想的情形是,当你的平台的社会和经济动态已经足够稳固,你可以有力地展望调整去中央化的水平将若何影响社区的行为和效果时,你会举行移动。

接下来,你应该依次评估每个 MDU。在决议是否调整滑块时,每个维度都市有自己的一套因素需要权衡。你可能会被推动在一个特定的维度上举行去中央化 -- 例如,你可能有太多的用户天生的内容需要自己治理,这使得让更多的社区介入谋划变得至关主要。另外,你也可能完全根据自己的意愿选择增添去中央化 -- 一个例子是你看到了以去中央化方式存储内容的耐久商业价值,以是你自动选择最先使用这样的服务。

再说一次,这并不是全然或非然。去中央化沿着每个 MDU 以差其余速率发生。例如,你可能从第一天就最先设计你的财政,保持“退出社区”的选择;在六个月后确立一个社区财政;然后再转为完全去中央化的财政治理。与此同时,你可以保持一其中央化的手艺栈,同时在寻找更多的点对点选择之前迭代出一个稳固的产物。

***

去中央化是壮大的,但它并不容易。稀奇是在早期,对快速迭代、质量控制和平安的需求往往需要中央化开发(只管这可能会随着去中央化开发手艺的改善而改变)。

若是你的目的是使你的企业耐久处于去中央化状态,要害是要在前期做好设计,以防在建设历程中失去跟踪。我们可能会看到首席执行官或首席运营官的角色演变,以照顾“去中央化平衡器”-- 甚至引入一个全新的职位,如“首席去中央化官”。从 MDU 的角度思索,可以帮你弄清在那里以及若何将营业的差异方面去中央化。随着产物的生长,那时机成熟时,你可以沿着每个 MDU 逐步举行去中央化。

作者:Jad Esber 和 Scott Duke Kominers

编译:DeFi 之道

泉源:DeFi之道

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